Наверх!

ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

И ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ

г.Красноярск +7 902-991-06-33

+7 913-539-74-54

Заказать обратный звонок

 

Белинского, 1 оф.381
Дубровинского 1А

 

  

 

ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

И ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ

г.Красноярск +7 (391) 272-27-94

г.Новосибирск +7 951-380-44-34

Заказать обратный звонок

Белинского, 1 оф. 381

Дубровинского 1А

 

  

 

 

Меню

Онлайн курс «Концептуальный чемоданчик бизнес-тренера»

Онлайн курс «Концептуальный чемоданчик бизнес-тренера»

(методологические аспекты проведения востребованных тем для Бизнеса)

 

Профессия бизнес-тренера относится к категории помогающих профессий. Мы помогаем нашим участникам видеть возможности, усиливать свои ресурсы, развивать свои навыки. Мы помогаем бизнесу повышать уровень профессионализма команд и двигаться к достижению целей. Мы помогаем обществу становится осознанным и создавать платформу для ценностных изменений. И в арсенале наших компетенций – методология, управление групповой динамикой и системный подход к решению задач. И для того, чтобы решать такого объема задачи, мы и сами постоянно учимся, развиваемся, обмениваемся опытом. Это существенно обогащает нас и наши тренинговые программы.

 

Данный онлайн курс также относится к категории обогащения, при этом концептуального обогащения, методологического. Внутри курса – концептуальные подходы наиболее востребованных тем в бизнесе. Каждый онлайн урок предполагает рассмотрение базовой матрицы тренинга, рассмотрение «поворотных» теорий и апробирование определяющих практик той или иной темы.

Внутри курса:

• 2 программы из раздела личная эффективность

• 2 программы из раздела управленческих компетенций

• 2 модерационные сессии

 

На основании изученных подходов можно развивать темы до более длительных курсов и наполнять свой содержательный чемоданчик бизнес-тренера.

 

Цель: передать бизнес-тренерам концептуальную модель построения бизнес-тренингов по наиболее часто запрашиваемым бизнесом тематик.

 

Длительность обучения: 6 дней, сессии по 3,5 часа,

Внутри каждой сессии предполагается 15 минутный перерыв.

Программа:

 

1й онлайн тренинг «Эмоциональный интеллект в бизнесе»

 

 

• Четыре аспекта эмоционального интеллекта: осознание и управление собственными чувствами, осознание эмоций другого и управление атмосферой контакта

• Развиваем осознание собственных чувств

• «Эмоциональный словарик» и как его формировать

• Ревизия базового комплекта эмоций и актуальных целей

• Каналы осознания собственных чувств

• Управляем собственным эмоциональным состоянием

• Управление и подавление эмоций – особенности влияния данных механизмов

• Базовые принципы в управлении собственными эмоциями: ответственность, принятия, целеполагания

• Классификация методов управления собственными эмоциями

 

2й онлайн тренинг «Тайм-менеджмент – искусство успевать»

• Типы личности и время или почему тайм менеджмент не работает?

• «Поглотители» и «пожиратели» времени по типам личности, их анализ и способы преодоления

• Планирование времени согласно собственным личностным предпочтениям

• Метод Франклина как способ открытия видения будущих перспектив и построения конкретных шагов

• Методы долгосрочного и краткосрочного планирования

• Ресурсное управление временем

• Ситуативное управление временем или как «ловить» кайросы?

 

3й онлайн тренинг «Ситуационное и вовлекающее лидерство»

• Введение понятия типов лидерства: ситуационное и вовлекающее

• Концепт ситуативного лидерства: фундамент и схема использования

• Кто является членами Вашей команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»

• Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника

• Технологии работы с ценностями сотрудников через призму вовлекающего лидерства

• Пирамида логических уровней Р. Дилтса как инструмент работы вовлекающего лидера

• Механика ведения «трудных» разговоров в работе вовлекающего лидера

 

4й онлайн тренинг «Управление профессиональными совещаниями»

• Методика проведения эффективных совещаний как инструмент развития команды

• Исполнительское совещание – принятие рабочих решений

• Инновационное совещание – поиск новых решений

• Инструктивное совещание – целеполагание для сотрудников

• Исследовательское совещание – изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций или как понять в чем дело и какие первые шаги необходимо осуществить

• Алгоритмы каждого типа совещаний и инструменты для руководителя при их проведении

 

5й онлайн тренинг «Модерационная сессия: формирование миссии и карты стратегии Компании»

• Жизненный цикл организации: как развивается организация и роль команды в этом

• Уровни ценности в организации: тусовка, механизация, внутреннее предпринимательство, управление качеством

• Эффективность организации на каждой из этих стадий

• Формирование карты стратегии Компании

• Формулировка и принятие миссии, корпоративных ценностей Компании с использованием коучинговой модели открытия видения организации V7

• Формулировка стратегический целей Компании из составных частей миссии

• Обозначение задач по 4 категориям: персонал, финансы, процессы, клиенты

 

6й онлайн тренинг «Модерационная сессия: коммуникации в команде»

• Процесс коммуникации и феномены возникновения коммуникативных барьеров

• Типология участников команды по DISC

• Базовые потребности и табу каждого типа в процессе коммуникаций

• Риски при взаимодействии с типом D – как их минимизировать • Как сохранить контакт с I и S типом и сделать его более глубоким

• Почему C тип закрыт эмоционально, стратегия взаимодействия для достижения совместных результатов

• Поведение людей через призму теории поколений

• Теория поколений: обзор 6 основных поколений

• Базовые потребности поколения х,у,z

• Как говорить на одной волне людям разных поколений?

 

В ходе курса мы будем работать на платформах ZOOM, MiRO, JAMBOARD, PADLET, KAHOOT, MENTIMETR. Поэтому перед курсом у нас будет с Вами встреча на 30 минут, чтобы подключить доступ и пообщаться о Ваших ожиданиях.